Mit MENSCHEN die Zukunft gestalten: Mit
Ihnen und Ihren Mitarbeitern analysieren wir
OFFEN und EHRLICH die Gegenwart – immer
mit Respekt gegenüber der Vergangenheit.
Erleben Sie mit uns, dass Beratung, Planung
und die Realisation von Veränderungen mit Ihren
Mitarbeitern auch Freude und Begeisterung be-
wirken können und keine Ängste und Irritationen
vor Konzepten entstehen müssen, die nicht kom-
muniziert werden.
Mehr über unsere Auffassung von "Consulting mit hohem Umsetzungsgrad" erfahren Sie» hier!
Es geht auch anders!
Wir haben einen Traum: Berater, die von den
Mitarbeitern unserer Kunden immer wieder mit
Freude begrüßt werden, weil Sie glaubwürdig
und authentisch stets auf's Neue den Dialog in
Gang bringen, Impulse setzen und den Mitarbeitern Unterstützung und Methoden bieten, die erkannten Herausforderungen unternehmensintern
zu bewältigen.
Unsere
Unser Beratungsansatz: OFFENHEIT
Zusammen mit Ihnen überdenken wir Ihre Visionen, diskutieren die Gültigkeit der aktuellen Un-
ternehmenskultur, erarbeiten mit Ihnen zusammen auf dieser Basis Ihre Unternehmensstrategie und begleiten Sie auf dem Weg zur Realisation.
Wir verstehen das Unternehmen als Prozess:
wertschöpfende und administrative Geschäftsprozesse auf die Realität ausrichten, mit Methoden und Werkzeugen (insbesondere IT) zu
unterstützen und die Organisation daran anzupassen ist die nüchterne Aufgabe für die Konzentration auf die tatsächlichen Bedürfnisse und
die Zukunft.
Mindestens den gleichen Stellenwert jedoch
widmen wir den Menschen auf allen operativen
Ebenen in Ihrem Unternehmen: wie wird untereinander kommuniziert, welche Einstellungen
steuern welches Verhalten, wie vermittelt die
Führung Visionen, Werte, Kultur und Strategie?
Der Zukunftsgarant eines jeden Unternehmens
ist der Kunde: Welcher Respekt wird ihm entgegengebracht durch die Produkte und Dienstleistungen, im direkten und indirekten Kontakt
mit dem Unternehmen? Befriedigen die Produkte
die Bedürfnisse an Funktionen des Kunden?
Wir verstehen
Mit Effizienz zum Ziel – Wir verstehen Beratung
als Dienstleistung und begleiten Mitarbeiter, Führungskräfte und Unternehmer bei gewollten Veränderungsprozessen: Veränderung der Einstellungen,
der Kultur, der Prozesse, der Produkte, der Methoden und Werkzeuge. Also in allen Bereichen und
Themen, die ein Unternehmen aktiv und dynamisch
auf die Veränderungen von außen reagieren lässt.
Unsere
Dies wird bei der Beschreibung unserer
allgemeinen Vorgehensweise deutlich:
Klärung mit den Entscheidungsträgern in Ihrem
Unternehmen: WO stehen wir? WOHIN wollen wir?
Was könnte der WEG dorthin sein?
Festlegung der Projektthemen, Bildung von
bereichsübergreifenden Mitarbeiterteams
Teams erarbeiten – regelmäßig auch ohne Beratermoderation – die IST-Situation, Schwachstellen und Veränderungspotentiale
Der Berater moderiert, bringt Wissen und Erfahrungen von außen ein, klärt Spannungen auf der
emotionalen Ebene zwischen Mitarbeitern, ist als
Coach und Vertrauensperson des Teams tätig,
vermittelt zwischen Team und Führungskräften,
sichert die Integrität des Teams
Das Team präsentiert selbst die Veränderungsvorschläge
Entscheidungsklärung mit den Führungskräften
Umsetzung der definierten Veränderungen durch
die Teams mit Beraterbetreuung
Hilfe zur
Warum die Vorgehensweise
Die Wissenstransparenz im Unternehmen
wächst: wer tut warum was? Mehr Verständnis
für Abläufe und Tätigkeiten, Schnittstellen werden transparenter.
Die Mitarbeiter lernen unternehmerisch tätig zu
sein und sich die eigene Arbeitsplattform zu
optimieren.
Diejenigen, welche die Schwachstellen präsentieren und Veränderungen fordern, um vom
Nutzen zu profitieren, sind am besten motiviert,
diese auch umzusetzen.
Das Vertrauensverhältnis zwischen Berater und
Team ist enorm, da das Team die Rolle und die
Bedeutung des Beraters erkennt, wenn er nicht
anwesend ist. Er ist auch der Vermittler von
Kritik an Vorgesetzten.
Ratschläge des externen Beraters, der das Vertrauen der Mitarbeiter durch die Begleitung der
Teamarbeit gefunden hat, finden eher Gehör als
Aufforderungen der Vorgesetzten.
Das wertvollste Wissen ist nicht das Allgemeinwissen (Schule!), das Fachwissen (Ausbildung)
oder das Branchenwissen – sondern das Unternehmenswissen. Mit anderen Worten: alles Wis-
sen, um unternehmensspezifische Veränderungen zu definieren und einzuleiten, ist im Unter-
nehmen bereits vorhanden. Wir bringen es in
Verbindung!
Es gilt aus Problemen Aufgaben zu machen.
Hierfür braucht der Kunde den externen Berater.
Mit unternehmensinternen Methoden und Werkzeugen zu Lösungen zu kommen – das wissen
Ihre Mitarbeiter besser als wir!
Nachhaltigkeit.
Sollten Sie von unserer Philosophie, wie Beratung
abseits von kilogrammschweren Abschlussberichten
überzeugt sein und sich die Folgen für Ihr Unternehmen und Ihre Aufgabenstellungen vorstellen,
dann würden wir uns freuen, wenn Sie den
Dialog mit uns aufnehmen möchten!
Anmerkung:
